Una pyme no necesita más tecnología por defecto. Necesita saber qué proceso mejorar, qué evidencia pedir y qué compromisos asumirá después de firmar. Nuestros servicios cubren cuatro momentos distintos: ordenar prioridades, entender un expediente, comparar soluciones y vigilar una convocatoria real.
Trabajamos desde la necesidad de la empresa y distinguimos la orientación privada del procedimiento administrativo. Ningún servicio implica concesión de ayuda, representación ante Red.es o contratación automática de una herramienta. La prioridad es dejar una decisión entendible, defendible y útil para el equipo responsable.
Diagnóstico digital
Ordenamos procesos, herramientas y objetivos para definir una hoja de ruta útil antes de comprar tecnología.
Ver alcance →ResoluciónRevisión de expediente
Leemos la documentación que aportes y separamos falta de crédito, subsanación, requisito o incidencia de ejecución.
Ver alcance →CompraSelección de soluciones
Convertimos necesidades en criterios comparables: alcance, accesos, datos, soporte, entregables y costes posteriores.
Ver alcance →VigilanciaSeguimiento de convocatorias
Contrastamos publicaciones oficiales y te avisamos cuando exista un plazo real que encaje con tu perfil.
Ver alcance →El encargo parte de una decisión pendiente y de ejemplos reales. Evitamos diagnósticos genéricos que terminan recomendando todas las categorías a la vez. La pregunta inicial debe poder escribirse en una sola frase.
Cada conclusión importante se relaciona con un documento, un proceso observado, una respuesta de proveedor o una fuente oficial que pueda comprobarse. Si no existe evidencia suficiente, se registra como pendiente.
La entrega identifica responsable, información pendiente y siguiente acción. Si la decisión debe aplazarse, explica qué hecho permitiría reabrirla. El equipo conserva una base que puede actualizar sin empezar de cero.
El punto de partida
No todas las empresas están tomando la misma decisión.
Una empresa que recibe tres presupuestos necesita criterios de compra. Otra que conserva una resolución necesita comprender el motivo. Una tercera quiere saber si tiene sentido esperar una ayuda o invertir por su cuenta. Aplicar el mismo servicio a las tres genera documentación innecesaria y respuestas poco útiles.
Por eso cada encargo comienza con una clasificación breve. Se identifica el hecho que obliga a decidir, la información disponible, el riesgo de esperar y el resultado que permitiría cerrar la consulta. Si el caso no encaja, se indica antes de pedir documentos o proponer trabajo adicional.
Cómo elegir servicio
La pregunta que quieres responder marca el alcance.
¿Qué debería digitalizar primero?
El diagnóstico digital mapea procesos, herramientas, datos y responsables. Termina con prioridades, requisitos y una hoja de ruta que puede utilizarse con distintos proveedores.
¿Qué significa esta notificación?
La revisión de expediente organiza la cronología, clasifica el motivo y distingue qué debe verificarse en sede de lo que requiere asistencia jurídica o fiscal.
¿Cuál de estas propuestas encaja?
La selección de soluciones normaliza ofertas y compara alcance, propiedad, datos, usuarios, soporte, salida y costes posteriores.
¿Hay una convocatoria real?
El seguimiento contrasta BOE, BDNS, Red.es y Acelera Pyme, y solo emite una alerta accionable cuando existe un cambio verificable.
Método común
Primero el problema. Después, la herramienta o el trámite.
- Contexto. Tamaño, actividad, equipo, situación administrativa y decisión pendiente.
- Evidencia. Documentos, procesos, presupuestos o fuentes que permiten comprobar el caso.
- Criterios. Requisitos funcionales, propiedad, riesgo, plazo y coste total.
- Siguiente paso. Documento accionable, sin promesas de subvención ni ventas automáticas.
Qué entregamos
Documentos breves donde importa y detalle donde hace falta.
El formato cambia con el servicio, pero mantiene tres capas. La primera resume la decisión para quien dirige la empresa. La segunda explica los hechos, criterios y alternativas. La tercera reúne preguntas, fuentes y pendientes para continuar con un proveedor, asesor o canal oficial.
No medimos calidad por número de páginas. Un entregable debe permitir actuar: definir una prioridad, descartar una oferta, localizar un dato o elevar una consulta. Cuando una conclusión depende de información que no está disponible, se declara en lugar de rellenarla con una suposición.
| Servicio | Entregable principal | No incluye |
|---|---|---|
| Diagnóstico | Mapa de situación, prioridades y requisitos. | Implantación o auditoría certificada. |
| Expediente | Cronología, motivo y mapa de actuación. | Recurso o representación administrativa. |
| Selección | Matriz comparativa y recomendación razonada. | Garantía técnica o jurídica integral. |
| Seguimiento | Alertas verificadas y filtradas por perfil. | Reserva de fondos o presentación. |
Estado del programa
Una posibilidad normativa no es una convocatoria.
A 10 de agosto de 2026, Acelera Pyme indica que las cinco convocatorias de Kit Digital han finalizado. La Orden TDF/39/2026 prolonga la aplicación de las bases hasta el agotamiento total de fondos, exige reinvertir remanentes y refuerza nuevas propuestas para solicitudes afectadas por falta de crédito cuando existan fondos aplicables.
La norma también permite publicar nuevas convocatorias cuando proceda. Para hablar de apertura real deben existir resolución, presupuesto, beneficiarios, cuantías, plazo y trámite. Nuestros servicios mantienen esa diferencia en toda recomendación.
Consultar el estado explicadoCriterios de trabajo
Independencia, trazabilidad y control de la empresa.
Sin promesas de concesión
Una empresa puede cumplir requisitos y quedar sujeta a crédito, comprobaciones o decisiones del órgano. No vendemos certezas que el procedimiento no permite.
Fuentes antes que rumores
Las afirmaciones administrativas se enlazan con BOE, Red.es, Acelera Pyme o sede competente. Una publicación comercial puede orientar una búsqueda, pero no sustituye la fuente.
Cuentas y datos bajo control
En decisiones tecnológicas revisamos titularidad, permisos, exportación y salida. La empresa debe entender qué conserva y qué depende del proveedor.
Alcance explícito
Cada propuesta debe explicar qué se revisa, qué se entrega, qué información necesita y qué queda fuera. Si aparece una necesidad jurídica, fiscal o técnica especializada, se deriva en lugar de ocultarla.
Preparación
Qué puedes contar en el primer contacto.
Indica actividad, tamaño aproximado, decisión pendiente y qué información ya tienes. Si se trata de un expediente, basta con tipo de notificación, fecha y motivo sin incluir datos personales completos. Si comparas soluciones, menciona categoría, número de propuestas y principal diferencia. Si buscas diagnóstico, explica el proceso que hoy genera más pérdida de tiempo o control.
No envíes contraseñas, certificados digitales, códigos de firma, datos bancarios ni bases de datos por el formulario. La primera respuesta sirve para decidir qué información es necesaria y por qué.
Preguntas frecuentes
Antes de solicitar orientación.
¿Estos servicios garantizan una ayuda?
No. Son servicios privados de orientación, análisis y decisión. La elegibilidad, concesión, justificación y pago corresponden al procedimiento y al órgano competente.
¿Puedo contratar un servicio aunque no haya convocatoria abierta?
Sí. El diagnóstico y la comparación pueden utilizarse para una inversión privada. La empresa debe decidir sin asumir que una ayuda futura pagará el coste.
¿Presentáis solicitudes o recursos?
No dentro del alcance descrito. La revisión documental organiza información, pero cualquier representación administrativa o defensa jurídica exige un encargo específico y un profesional competente.
¿Cómo sé qué servicio necesito?
Empieza por el problema: si no sabes qué priorizar, diagnóstico; si existe una notificación, revisión; si comparas ofertas, selección; si esperas una apertura, seguimiento.